PMP认证考试每日一练（52）

1.在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?

A.调整成本绩效基准

B.从应急储备中分配资金

C.从管理储备金分配资金。

D.测量项目事件的影响。

2.在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项，然后再与原始预算对比？

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

3.在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得＄102,000 的支付款项。其中＄80,000为实际成本。合同原始成本估算为＄90,000，＄20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的 20%。这属于下列哪种合同类型？

A.总价加奖励费用合同

B.成本加固定费用合同

C.按经济指数价格调整的固定总价合同

D.成本加激励费用合同

4.一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第 3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？

A.团队

B.高级管理层

C.客户

D.出资人

5.一个项目具有如下风险：20%的概率可能会在客户需求确认中延迟 14天；10%的概率在采购过程中延迟 21天；50%的概率在综合中会延迟 14天。这些风险事件的期望值是多少？

A.11.9天

B.35.8天

C.49天

D.7天


 

答案解析

1.参考答案: D

解析: 答案解析参考答案 A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动参考答案 B 和 C 都不对，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动。

考点：控制成本、工具、挣值分析、偏差分析、趋势分析。

参考：PMBOK 7.4

2.参考答案: B

解析: 答案解析监控项目工作的输入中包括了成本预测。基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需估算（ETC），通常表示为成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。通过比较完工估算（EAC）与完工预算（BAC），可以看出项目是否仍处于可容忍范围内，是否需要提出变更请求。

考点：成本预测

参考：PMBOK 7.4.3.2。

3.参考答案: D

解析: 答案解析成本加激励费用合同（CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在 CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商量定的成本摊比例来分享节约部分或分担超出部分。奖励是虚的，主观的。激励是实际的，可量化的。

考点：规划采购管理、输入、组织过程资产、合同类型。

参考：PMBOK 12.1.1.6。

4.参考答案: D

解析: 答案解析对于那些超出项目经理控制范围的事项，将向上汇报给发起人，题干中提到“另一个重要性更高的项目”，项目的优先级已经超过项目经理的控制范围，最好找发起人谈这个问题。

考点：项目相关方，发起人。

5.参考答案: A

解析: 答案解析根据题干给出的概率分布，计算过程如下：14*20%+21*10%+14*50%=11.9天。

概率和影响可以用描述性术语（如很高、高、中、低和很低）或数值来表达。如果使用数值，就可以把两个数值相乘，得出每个风险的概率 - 影响分值，以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险相对优先级。

考点：规划风险管理、输出、风险管理计划。

参考：PMBOK 11.1.3.1。

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