PMP认证考试每日一练（53）

1.WBS及WBS 词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员 14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？

A. 理解类似项目发起人的经验教训

B. 创造活动清单

C. 确保项目范围得到了定义

D. 完成风险管理，制定责任分配矩阵。

2.项目经理将项目计划给相关方，并且获得了他们的批准。后来，一个相关方说详细的交流计划需要改变。项目经理和相关方讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？

A. 创建附属文件中的沟通管理计划

B. 制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会

C. 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D. 更改沟通计划，并请求相关方的批准

3.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：

A. 假设

B. 限制条件

C. 项目管理信息系统

D. 组织政策和程序

4.下列所有描述都是正确的除了？

A. 显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本

B. 质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现

C. 满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上

D. 符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、增加的相关方满意度

5.在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？

A.重新估算项目

B. 按初始计划完成项目

C. 尝试包含尽可能多的变更

D. 要求产品负责人批准继续


 

答案解析

1.参考答案: B

解析: 答案解析创建工作分解结构已经完成，范围管理的规划工作已经完成，可以拿着范围基准，进行定义活动。定义活动→输出→活动清单→输入→估算活动资源→活动资源需求→输入→规划资源管理(进行资源规划时,需要根据活动资源需求来确定项目所需的人力资源) →规划资源管理,工具,组织图和职位描述(RAM) 。

考点：规划过程组常规流程。

2.参考答案: B

解析: 答案解析项目计划已经获得了批准，随后提出改变，那就要遵循变更控制过程。所以选 B

考点：监控过程组，项目整合管理，实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6。

3.参考答案: A

解析 ：答案解析应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应该更加详细具体地定义和描述项目范围。此外，还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。

考点：项目特性、渐进明细。

参考：PMBOK 5.3。

4.参考答案: B

解析:答案解析预防胜于检查。最好将质量设计到可交付成果中，而不是在检查时发现质量问题。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。

考点：项目质量管理的核心概念

参考：PMBOK 8。

5.参考答案: D

解析: 答案解析PMO是客户的代言人，负责产品的价值排序。对每个迭代做哪些东西，PMO具有最终决定权

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