PMP认证考试每日一练（54）

1.项目经理需要为一个短期项目选择一名全职主题专家（SME）。项目预算不是制约因素，但为保持在市场上的竞争力，项目工期固定。项目经理下一步该怎么做

A. 选择一名无相关经验但可全职工作的主题专家，并向其提供项目管理培训

B. 要求项目发起人将项目延期五个月，直到找到可全职工作且拥有相关能力的人。

C. 选择一名拥有相关经验但兼职工作的主题专家，再选择一名拥有经验的业务分析师协助项目。

D.制定一份发布应用程序初步、有限功能版本的项目管理计划，并计划发布完全功能版本。

2.负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？

A.降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作

B. 交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C. 减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D. 将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

3.在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关者那里收到一封电子邮件,说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？

A. 妥协

B. 强迫

C. 调和

D. 撤退

4.项目经理聘用一名供应商来开发系统组件。监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪个项目工具或技术发现这个问题？

A.协议

B.工作绩效信息

C.绩效审查

D.采购文件

5.在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 分类风险分析

D. 戴尔菲技术风险分析


 

答案解析

1.参考答案: C

解析: 答案解析题干中要求工期固定，但预算不是制约因素，因此可以考虑增加资源。

考点：制定进度计划，工具，进度压缩。

参考：PMBOK 6.5.2.6。

2.参考答案: D

解析: 答案解析质量为先是敏捷的核心，不能因为速度而牺牲质量。敏捷方法通过全局过程中频繁的反馈和质量活动进行持续的质量管理，比如持续集成、结对编程、评审会等

3.参考答案: A

解析 ：答案解析答案 A，妥协各让一步，寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案，是很好的冲突解决方法。B，强迫不改变，不如 A，紧急情况下采用。C，调和，求同存异，并没解决问题。D，撤退，躲避于事无补，没解决问题。所以 A最合适。

考点：管理团队，工具，冲突管理。

参考：PMBOK 9.5.2.1。

4.参考答案: C

解析:答案解析对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。

考点：控制采购，工具与技术，绩效审查。

参考：PMBOK 12.3.2.3。

5.参考答案: A

解析:答案解析规划风险管理时，就应该制定完成概率影响矩阵，写入风险管理计划。没有答案。所以选 A，定性分析。用查询表或概率影响矩阵来评估每个风险的重要性和所需的关注优先级。根据概率和影响的各种组合，该矩阵把风险划分为低、中、高风险。深灰色（数值最大）区域代表高风险；中度灰色（数值最小）区域代表低风险，而浅灰色（数值介于最大和最小之间）区域代表中等风险。

考点：项目风险管理，规划过程组，实施定性风险分析，工具，概率影响矩阵。

参考：PMBOK 11.3.2.6。

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