PMP认证考试每日一练（55）

1.四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨相关方及其引起的变更，其他则抱怨很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵型组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？

A.提高了项目经理对资源的控制。

B.项目团队有多个老板。

C.沟通变得更容易了。

D.报告变得更容易。

2.副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去了的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给她了一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？

A.确定性估计

B.预算

C.粗略量级估算

D.详细估计

3.项目团队对发布版本的初始估算是 300 个故事点，一次迭代的平均估计速度是 30 个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？

A.要求产品负责人增加团队资源

B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间

C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人

D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。

4.在为一个价值 1500 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比 B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但 A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程?

A.召开投标人会议

B.规划采购管理

C.实施采购

D.管理采购

5.经理注意到项目经理正在和团队成员以及出资人开会，讨论项目的质量问题。项目进度计划已经被压缩了，费用绩效指数为 1.1。整个团队工作努力，已经根据经理建立的奖励机制受到了嘉奖。经理建议项目经理不应花费太多的时间开会讨论质量问题，因为进度计划被压缩了。下列哪项说明了为什么经理是错的？

A.改进质量会提高生产率、增加成本效益，并减少成本风险

B.改进质量会提高生产率、降低成本效益，并增加成本风险

C.改进质量会提高生产率、增加成本效益，并增加成本风险

D.改进质量会提高生产率、降低成本效益，并减少成本风险


 

答案解析

1.参考答案: A

解析: 答案解析考点在题干的最后一句 “矩阵型组织结构的特点中的优势”。矩阵型组织的优缺点，“优点：资源利用率高，项目经理对资源的控制力强，有利于跨部门协调工作；缺点多重汇报，沟通复杂，项目经理和职能经理容易产生权利纠纷，项目经理对项目成员没有足够的权力”。

考点：组织结构。

参考：PMBOK 2.4.4。

2.参考答案: C

解析: 答案解析类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

考点：估算成本、工具、类比估算、定义。

参考：PMBOK 7.4.2.2。

3.参考答案: B

解析: 答案解析团队的速度在初始的几个迭代一般不稳定，但是偏差不大，此题说明估算的速度有问题，影响到了交付时间，所以需要尽早反馈项目状态给 PO，便于及时调整，沟通新的发布时间。通常敏捷的团队人员固定，所以 A不对。故事点数和理想天数不仅仅是不同的估算单位。所以 C不对。D只是通知、知会(inform)一下 PO，没有 B中的沟通(Communicate)好。

4.参考答案: C

解析: 答案解析实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

考点：实施采购、工具、建议书评价。

参考：PMBOK 12.2.2.4。

5.参考答案: A

解析: 答案解析达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。

考点：规划质量，工具，成本效益分析。

参考：PMBOK 8.1.2.3。

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