PMP认证考试每日一练（56）

1.你决定要在公司中组建一个 PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000 美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？

A.水平型

B.垂直型

C.正式型

D.外部型

2.下列哪项描述的是应急储备金？

A.为未来的项目范围和成本变更而储备的预算

B.为掩盖较差的业绩而储备的预算

C.为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算

D.为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算

3.在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。这属于下列哪种谈判策略？

A.关键人物不在场

B.公平.合理

C.撤退

D.截止日期

4.一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？

A.召开焦点小组会议。

B.创建一份问题日志。

C.选择不同的媒介

D.实行推进技术

5.你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到工作条目

D.建立一个成本基准线


 

答案解析

1.参考答案: A

解析:答案解析大家都是学习小组的学员，不存在上下级的关系，水平即可。

考点：沟通维度。

参考：PMBOK 10。

2.参考答案: C

解析:答案解析应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。

考点：估算成本，工具，储备分析。

参考：PMBOK 7.2.2.6。

3.参考答案: C

解析 ：答案解析撤离：可以是态度或行动，表示失去兴趣。

考点：谈判策略。

4.参考答案: C

解析:答案解析现在存在的问题是沟通有问题，场景是口头沟通，导致目前对沟通内容记忆不清，造成沟通无效的结果。所以应该考虑修正沟通管理计划，对此类沟通采用合理有效的媒介。

考点：规划沟通管理，工具，沟通模型。

参考：PMBOK 10.1.2.4。

5.参考答案: A

解析:答案解析控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。项目成本控制包括：对造成成本基准变更的因素施加影响；

考点：控制成本。

参考：PMBOK 7.4。

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