PMP认证考试每日一练（57）

1.项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但 CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？

A. 由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关方以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

B. 在变更日志中记录变更委员会的决定，通知相关方和项目团队这个情况

C. 建议停止该项目，进行新的要求收集

D. 与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

2.项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？

A.工作分解结构词典。

B.活动清单

C.职责分配矩阵

D.项目范围管理计划

3.下列哪个是大多数项目生命期所共有的特点？

A. 成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降

B. 项目成功完成的概率在项目开始时最高

C. 相关方在项目结束对项目的产品有着最多的影响

D. 风险和不确定性在项目开始时最低

4.某公司的项目管理办公室（PMO)负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？

A. 为公司项目提供适当的监督

B. 为成功项目提供监督

C. 让资源留在成功项目中

D. 只需要定期审查不成功的项目

5.为了准备你所在部门的一个新项目，你需要从其它项目中分出资源。因为你的部门目前正在全负荷生产，从其它项目中拿出资源一定会拖延其它项目。你从下列哪个项目中拿出资源时，造成的影响最小？

A. 项目A，其投资回报率为0.8，无项目章程，占用4种资源

B. 项目B，净现值为60,000美元，占用12种资源，每月可变成本在1,000美元和2,000美元之间

C. 项目C，机会成本为300,000美元，无项目控制体系，内部收益率为12%

D. 项目D，其间接费用为20,000美元，占用13种资源


 

答案解析

1.参考答案: B

解析: 答案解析CCB 对变更的审批与否有决定权，所以 CCB 拒绝以后，项目经理记录并通知相关方。变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求。变更控制委员会的所有决策都应记录在案，并传递给相关方，以便采取后续措施。

考点： 监控过程组，项目整合管理，实施整体变更控制，工具，变更控制会。

参考：PMBOK 4.6。

2.参考答案: A

解析: 答案解析WBS词典。WBS词典是针对每个 WBS组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

考点：创建 WBS，输出，范围基准（项目范围说明书，WBS，WBS词典）

参考：PMBOK 5.4.3.1。

3.参考答案: A

解析: 答案解析选项 A符合项目生命周期特征。

考点：项目生命周期特征。

参考：PMBOK PART2 1.5。

4.参考答案: A

解析: 答案解析PMO是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目，PMO不是只为某种特定项目如成功的项目或不成功的项目提供支持的，所以本题除了 A选项以外其他的选项都是错误的，所以选 A.PMO通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。

考点：PMO的职责。

参考：PMBOK 2.4.4.3。

5.参考答案: A

解析: 答案解析A项目没有项目章程，项目没有正式批准，没授权使用组织资源。

考点：制定项目章程、输出、项目章程。

参考：PMBOK 4.1.3.1。

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