PMP认证考试每日一练（58）

1.沟通是项目成功的关键。作为项目经理，你需要和 3名项目相关方沟通，这样的话，你就有 6条沟通渠道。加入了一名新的项目相关方，你也要和他沟通。那么现在你有几条沟通渠道了？

A. 7

B. l0

C. 12

D. 16

2.一项目发生了一些问题，但是现在看来都得到了控制。在过去的几个月里，几乎花费了所有的储备金，几乎发生了全部的预料到的事件负面影响。只剩下了 4个活动，其中 2个在关键路径上。管理层现在告诉项目经理提前两周完成该项目才最能满足执行机构的利益以取得额外的利润。于是，项目经理发出了一份团队就要进行的工作的邀请提交建议书，希望另一家公司能够更快的完成工作。项目经理可以说是在试图处理下列哪项的工作？

A. 储备金

B. 机会

C. 范围核实

D. 威胁

3.你是一个项目的经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对他们的职能经理的要求回应要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个_______以提醒他们你有权支配他们的员工。

A. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录

D. 人力资源管理计划

4.你以前为一家私企工作了 10年，现在跳槽到一家政府机构工作。你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求。他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段，启动项目.组织与准备.执行项目工作.结束项目。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：

A.根据项目基准线来判断完成项目需要的资源数量

B.根据以往业绩调整进度和成本基准线

C.获取客户对交付使用产品的认可

D.判断项目是否应该进入到下一个阶段

5.一产品开发项目的工作分解结构有四个层级，其活动顺序按照紧前关系绘图法排序。估算的工期已经被压缩，进度表也已经完成。接下来该进行哪项时间管理活动？

A.开始进行进度控制

B.开始进行活动资源估算

C.对进度进行类比估算

D.获得批准


 

答案解析

1.参考答案:B

解析：n=相关方数量 沟通渠道=n*(n-1)/2记得要算上项目经理，n=5 (5-1)/2=10；记得看清题目是问现在有几条，还是增加了几条；

考点：规划沟通管理、工具、沟通需求分析、沟通渠道、计算。

参考：PMBOK 10.1.2.2。（五版知识点、保留、扩展）

2.参考答案:B

解析：题干中提到“提前两周完成以取得额外的利润”，证明项目经理是在做积极的事情

A选项，虽然题干中有“储备金”，但是和最后题目无关。

C选项，项目还没完，未到达“核实范围”过程

D选项，为项目争取“额外的利润”不是威胁。

考点：规划风险应对、工具、机会应对策略。

参考：PMBOK 11.5.2.5。

3.参考答案:B

解析：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

考点：制定项目章程、输出、项目章程。

参考：PMBOK 4.1.3.1。

4.参考答案:D

解析：阶段的结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志。阶段结束点是重新评估项目活动，并变更或终止项目（如果必要）的一个当然时点。这个时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。

考点：阶段关口。

参考：PMBOK 1.2.4.3。

5.参考答案: D

解析：编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。关键步骤包括定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，以及估算持续时间

考点：制定进度计划。

参考：PMBOK 6.6。

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