PMP认证考试每日一练（59）

1.进入项目执行阶段三周时，项目经理注意到关键路径上的一项任务可能会延期。进一步调查后发现，是由于两名高级团队成员对于对某个特定工作包意见有分歧。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？

A. 开始执行之前，允许团队经过一个规范阶段

B. 配备更成熟的团队成员

C. 建一份RACI图

D. 创建一份需求跟踪矩阵

2.你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

3.一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建?

A. 沟通管理计划

B. 项目管理计划

C. 效益管理计划

D. 项目工作说明书

4.项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？

A. 专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析

B. 提示清单，头脑风暴和访谈

C. 头脑风暴，专家判断和经验教训

D. 风险登记册，德尔菲技术和相关方分析

5.一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。收到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？

A. 让供应商提供成本结构的补充信息

B. 让采购部门迅速签订合同

C. 在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。

D. 相应地更改成本基准


 

答案解析

1.参考答案:C

解析：应通过 RACI矩阵来明确活动分配的角色、职责和职权，避免工作中出现分歧。

考点：规划人力资源管理，工具，责任分配矩阵。

参考：PMBOK 9.1.2.2。

2.参考答案:C

解析：集中办公可以增进沟通和集体感。拉近距离。

考点：建设团队，工具，集中办公（“虚拟团队”“作战室”）

参考：PMBOK 9.4.2.1。

3.参考答案:C

解析：商业文件是在项目之前制定的，需要定期审核。

考点：制定项目章程、输入。

参考：PMBOK 4.1.1。

4.参考答案:B。

解析：识别风险的工具与技术，选 B

参考：PMBOK 11.2.2。

考点：识别风险、工具与技术。

5.参考答案: A。

解析：对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，或者潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。所以，在这个地方，如果召开过投标人会议，应该怀疑潜在卖方是否误解或未能完全响应，应让其再提供成本结构补充信息。

考点：规划采购管理、输出、独立成本估算。

参考：PMBOK 12.1.3.7。

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