PMP认证考试每日一练（60）

1.一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？

A. 帕雷托图

B. 冲突解决技巧

C. 鱼骨图

D. 趋势分析

2.针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?

A. 德尔菲技术

B. 名义组技术

C. 价值工程

D. 虚拟团队

3.一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认，目前正在执行下列那一项项目过程？

A. 确认范围过程

B. 管理质量过程

C. 控制范围过程

D. 控制质量过程

4.项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：

A. 采购审计

B. 记录管理系统

C. 归档合同

D. 协商解决

5.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册


 

答案解析

1.参考答案:C

解析：因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。

考点：管理质量、工具、因果图。

参考：PMBOK 8.2.2.4。

2.参考答案:A

解析：德尔菲技术：组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。相关专家匿名参与。组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家

做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。考点：群体决策技术、扩展。（五版知识点、保留、扩展）

3.参考答案:A

解析：质量控制输出核实的可交付结果，输入到确认范围，来完成验收。当前已经完成了质量控制，应该开展确认范围过程。

考点：控制质量、输出、核实的可交付成果，确认范围。

参考：PMBOK 8.3，5.5。

4.参考答案:A

解析：采购审计的目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。所以选 A.（五版知识点、保留、扩展）

考点：控制采购，工具与技术，审计。

参考：PMBOK 12.3.2.5。

5.参考答案: B

解析：责任分配矩阵（RAM）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系。

考点：规划资源管理，工具，责任分配矩阵。

参考：PMBOK 9.1.2.2。

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