PMP认证考试每日一练（61）

1.你被任命为开发某一公司的初版网站，此网站错综复杂。你团队成员及客户都无开发经验。时间紧迫，任何延期都会给公司和客户带来成本损失。此项目有一个发起人，他已经同意并批准了项目章程和管理计划。客户通过状况报告及例会全面了解项目进展，项目进度.成本均在计划之内，因此随意安排了一个最终审查。这时，你突然听说所有努力即将取消，原因是研发的产品无法被接受。最有可能导致此情况发生的原因是什么？

A.一个主要相关方没有参与项目。

B.客户没有解释清楚项目章程及项目管理计划。

C.沟通安排的不当，不能给感兴趣的各方提供所需信息。

D.项目没有得到发起人的足够支持。

2.在生成成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？

A. 建议取消项目，因为成本令人却步。

B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C. 向项目发起人提供降低成本的方案。

D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

3.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？

A. 适当的时候，开展滚动式规划。

B. 回到需求收集阶段

C. 为这些阶段预估 WBS分解

D. 减少项目范围

4.为获得竞争优势，项目发起人要求不计成本快速交付产品。起草初步进度计划之后，项目经理发现一名高技术资源将不能按时从休假回来执行一项处于关键路径上的任务。项目经理下一步应该怎么做？

A.执行假设情景分析

B.快递跟进

C.执行资源平衡

D.赶工。

5.某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

A. 状态会议

B. 风险审查会

C. 技术绩效管理

D. 风险审计


 

答案解析

1.参考答案:A

解析： A选项，一个主要相关方没有被提前识别，相关方需求没有被考虑进“需求文件”中，从而导致范围定义不完整。B选项，项目章程是发起人编制批准，项目管理计划是项目经理编制的，客户负责提供“工作说明书”作为项目章程的输入。C选项，从题干中可以看出，是可交付成果无法被接受，而不是相关方没有接收到信息。D选项，发起人批准了项目章程，说明发起人支持该项目。

2.参考答案:C

解析：PMI的理念：项目经理应积极主动的面对问题，解决问题。选项 A、太消极。选项 B、未必是解决问题的有效措施，需要先分析。选项 D、把解决问题的办法抛给了发起人。C：方向性的解决问题的思路。正解。项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案。注意，如果是发起人缩减了预算，那么项目经理可以考虑缩减项目的范围。问题解决流程：定义问题、分析原因、识别可行方案、分配问题、实施决策、跟踪问题、关闭或升级问题。

考点：问题解决。

3.参考答案:A。

解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出 WBS 中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。

考点：创建 WBS，工具，分解。

参考：PMBOK 5.4.2.2。

4.参考答案:D

解析：赶工，拿资源换时间。符合题干给出不计成本、快速交付的条件。

考点：制定进度计划，工具，进度压缩。

参考：PMBOK 6.5.2.6。

5.参考答案: D

解析：风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。风险审查会是检查风险应对的有效性。

考点：监控过程组，项目风险管理，监督风险，工具，审计。

参考：PMBOK 11.7.2.2。

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