PMP认证考试每日一练（64）

1.你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要相关方，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

A. 影响引发变更的因素、判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。

B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

2.你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示 CPI为 0.67，SPI是 0.87。在这种情况下，你应该：

A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险

D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

3.你正在工作的国家有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司的行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是？

A. 将一份你公司的行为准则提供给顾客并拒绝礼物

B. 和顾客交换礼物并保持交换的秘密

C. 联系你的项目发起人或你的法律或公共关系部门寻求支持

D. 要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物

4.市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？

A. 根本原因分析和技术问题的行动计划

B. 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

C. 修订项目需求的变更请求

D. 对导致技术问题的过程进行解释

5.团队某成员在项目中犯了一个严重的错误，未得到纠正。为了掩盖错误，针对他们已完成的工作，该成员故意误导其他团队成员。在发现这个错误后，项目经理应该对该团队成员采取哪一种冲突解决技巧？

A. 强制

B. 缓解

C. 妥协

D. 撤退


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：考点在最后一句“有效的整体变更控制主要关心什么”。综合评价变更及其后果，协调各种类型的项目变更，确保变更从总体上有利于项目。B和 C整合，变更控制是综合评价变更，而不是整合。D变更控制委员会是变更控制系统的一部分。

考点：实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6。

扩展：实施整体变更控制过程、变更人提出申请；对变更申请综合分析；提交审批；批准后，更新文件或计划；通知受影响的相关方，按计划执行批准的变更；对被批准的变更情况进行跟踪；

2.参考答案:D。

解析：CPI=0.67，SPI=0.87，说明此时，项目费用超支，进度落后。这个偏差分析结果说明项目目标是否能够实现存在着不确定性，意味着风险，可以考虑开展风险分析。

考点：项目风险管理。

参考：PMBOK 11.7。

3.参考答案:C。

解析：风俗不遵守则可能导致项目失败，遵守则违反公司行为准则，超出项目经理控制之外的事情，请示发起人。所以选 C

考点：项目相关方、发起人。

4.参考答案:B。

解析：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保持一致。

考点：制定项目章程、输入、商业论证。

参考：PMBOK 4.1.1.1。

5.参考答案: A。

解析：使用强制手段主要解决以下两种情况的冲突：冲突的问题很重要，必须解决；时间很紧迫。题干中提到的这位成员犯了严重的错误，并且试图利用误导其他人来掩盖自己的错误，问题很严重，不及时制止可能会影响到其他成员。

考点：管理团队，工具，冲突管理。

参考：PMBOK 9.5.2.1。

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