PMP认证考试每日一练（65）

1.在处理一个时间敏感项目的资源制约因素问题时，项目经理评估了聘用来自公司不同地点成员的方案，这个方案的一些优势有哪些？

A.减少预算和进度的冲突水平

B.建立新的全球团队竞争力

C.提高项目的沟通和交付速度

D.提供更多的技术资源和降低成本

2.在项目执行期间，项目经理发现某个资源未被得到充分的利用。资源平衡的目的是下列那一项？

A.尽量减少资源负荷的变化

B.尽量增加资源负荷的变化

C.尽量减少资源的负荷

D.尽量增加资源的负荷

3.项目 A 的内部收益率（IRR）为 21%，项目 B 的内部收益率为 7%，项目 C 的内部收益率为31%，项目 D的内部收益率（IRR）为 19%，那么哪个项目是最好的？

A. 项目 A

B. 项目 B

C. 项目 C

D. 项目 D

4.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好结合起来，这样在长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与相关方一起工作时，你应该（）

A. 把相关方分成容易的几类

B. 对于那些会给项目带来反面影响的相关方，提早对其行为进行干预

C. 要认识到不同的相关方往往持有不同的目标，而这也使得相关方的管理工作非常困难

D. 认识到角色和义务可能会出现交叠

5.一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？

A. 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，相应的同时通知项目相关方方。

B. 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。

C. 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内。将项目相关方直接与团队成员交流的事上报给项目发起人。


 

答案解析

1.参考答案:D。

解析：虚拟团队的优势，增加技能，有可能降低成本。

考点：获取资源，工具，虚拟团队。

参考：PMBOK 9.3.2.4。

2.参考答案:A。

解析：可以用于保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。

考点：制定进度计划，工具，资源优化，资源平衡。

参考：PMBOK 6.5.2.3。

3.参考答案:C。

解析：“IRR是当一个项目的 NPV=0时的折现率（资金利率）。可以看成是该项目的平均赢利率，用百分比表示。内部收益率越高，表明项目越好”。

考点：项目选择、内部收益率。

4.参考答案:C。

解析：项目经理的重要职责之一就是管理相关方的期望。由于相关方的期望往往差别很大，甚至相互冲突，所以这项工作困难重重。项目经理的另一项职责就是平衡相关方的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与相关方打交道。

考点：项目相关方管理。

参考：PMBOK 13。

5.参考答案: B。

解析：B选项对变更管理的流程描述比较完整。

考点：实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6。

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