1.项目经理创建了工作分解结构（WBS)和 WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？

A. 项目的复杂性

B. WBS结构的格式

C. 自上而下法

D. 单个的工作组成部分

2.在成本加奖励合同中，预计成本100000，预计费用10000，分摊比例70/30，实际成本120000，买方应该支付多少？

A. $130000

B. $120000

C. $1240.00

D. $110000

3.由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？

A. 建议替代解决方案，继续项目。

B. 更新工作分解进度。

C. 与相关方开会，讨论下一步措施。

D. 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

4.你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后 30天内接受产品。每个订单收入在 100 美金到 15O,OOO美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？

A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目。

B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。

C.这是个重复的过程。

D.订单收入在 100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。

5.新的软件安装项目正在进行中。项目经理与质量保证部门合作以增强每个人对于项目会符合质量标准的信心。在此之前，他们必须先准备下列哪项？

A. 质量问题

B. 质量改进

C. 质量控制衡量结果

D. 返工


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。工作包的详细程度因项目规模和复杂程度而异。

考点：创建 WBS，工具，分解。

参考：PMBOK 5.4.2.2。

2.参考答案:C。

解析：根据题意，实际支付为：预计成本 100000+预计费用 10000+超支部分分摊20000*70%=124000。

考点：规划采购管理，输入，组织过程资产，合同类型。

参考：PMBOK 12.1.1.6。

3.参考答案:D。

解析：如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

考点：结束项目或阶段，输出，组织过程资产更新，项目或阶段收尾文件。

参考：PMBOK 4.7.3.4。

4.参考答案:C。

解析：项目的临时性、独特性、渐进明细性。首先我们根据项目定义的三个特性来判断，

此题中订单可能有独特的成果，也可能有确定的起止时间，订单的完成也有可能是渐进明细的，比如设计订单。如果无法通过项目定义的三大特性来判断，我们要继续看是否有项目应该具备的特点，比如有没有项目章程（立项依据），有没有项目管理计划等项目应该有的要素，这里订单是每日大量发生的，而且不需要执行计划，很明显不具备项目应该具备的特点，所以是重复的过程而不是项目。

 

考点：项目、项目管理。

参考：PMBOK 1.2.1。

5.参考答案: C。

解析：题干描述在实施质量保证时，需要那些前置条件，也就是输入。质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。质量控制测量结果也有助于分析这些测量结果的产生过程，以确定实际测量结果的正确程度。

考点：管理质量、输入、质量控制测量结果。

参考：PMBOK 8.2.1.2。

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