PMP认证考试每日一练（68）

1.一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电，没有为项目客户作任何工作。经过进一步调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实。

A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队

B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的

C.尝试寻找一个负责人来承担责任

D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

2.你是位新项目经理，以前没有做过项目。你被要求计划一个新项目，在做计划时，你最应该依靠什么来提高项目成功的机会？

A.你的直觉及培训

B.相关方分析

C.历史数据

D.配置管理系统

3.你项目活动情况如下：活动 A需要 40.小时，可以在项目开始后开始；活动 B需要 25小时，必须在项目开始后开始。活动 C需要 35小时，必须在活动 A后开始；活动 D需要 30小时，在活动 B和 C后开始；活动 E需要 10小时，在活动 C后开始；活动 F需要 22小时，在活动E后开始。活动 F和 D是项目的最后两项活动。如果活动 B需要 37.小时，以下哪项描述正确？

A.关键路径67小时。

B.关键路径改变为开始-B-D-结束。

C.关键路径是开始-A-C-E-F-结束

D.关键路径增加了12小时。

4.在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么？

A. 回顾所有项目预测

B. 在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动

C. 回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息

D. 管理项目风险

5.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？

A.修改工作分解结构已经确定的项目范围

B.导致所有项目基线的变更

C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D.得到一个经验教训


 

答案解析

1.参考答案:D。

解析：时间材料合同按照时间来收费的。从职业道德角度，承包商应该避免有多余的人员在团队中

考点：规划采购管理、输入、组织过程资产、合同类型，职业道德。

参考：PMBOK 12.1.1.6。

2.参考答案:C。

解析：组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。

考点：组织过程资产。

参考：PMBOK 2.3。

3.参考答案:C。

解析：原关键路径 A—C—E—F 共 107小时，B活动在非关键路径上，B—D 共 55小时，所以 B活动增加 12小时，不会对关键路径产生影响。

考点：排列活动顺序、工具、紧前关系绘图法，制定进度计划、工具、关键路径法。

参考：PMBOK 6.3.2.1、6.5.2.2。

4.参考答案:C。

解析：实际在问监控过程的输入，项目管理计划和工作绩效信息，所以选 C

考点：监控项目工作，输入。

参考：PMBOK 4.5.1。

5.参考答案: A。

解析：范围基准（更新）。如果批准的变更请求会对项目范围产生影响，那么范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词典都需要重新修订和发布，以反映这些批准的变更。B选项和 C选项，其他因素未必发生变更。

考点：控制范围，输出，项目管理计划更新，范围基准更新。

参考：PMBOK 5.6.3.3。

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