PMP认证考试每日一练（69）

1.如果一个工作的动作估计花费成本 1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了 1,350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是

A. +150美元

B. –150美元

C. –350美元

D.–500美元

2.作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有 15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。在项目结束阶段你应该：

A.进行趋势分析

B.通过挣值评估在本项目中获得的经验

C.要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D.进行采购审计

3.在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：

A.一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表。

B.根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准。

C.只实施管理层批准的变更。

D.实施任何变更前要通知管理层。

4.一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20%。下列哪个说法最可能是正确的？

A.承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加

B. 承包商的间接成本会增加，可客户为此的费用不会增加

C. 承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加

D. 承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费

5.你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？

A.详细的成本估算

B.项目管理计划

C.甘特图

D.里程碑报告


 

答案解析

1.参考答案:C。

解析：BAC=$1500，AC=$1350，EV=BAC*2/3=$1000，CV=EV-AC=1000-1350=-350。

考点：控制成本，工具，挣值分析。

参考：PMBOK 7.4.2.2。

2.参考答案:D。

解析：采购审计是指对从规划采购过程到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查。

其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。

考点：控制采购，工具，审计。

参考：PMBOK 12.3.2.5。

3.参考答案:B。

解析：本题解题技巧，原则错误排除法（排除绝对性的描述，比如只、全部、绝对），见到绝对的说法，一般都是错的，比如 C选项，只实施管理层批准的变更。项目经理应该更多的去控制项目，而不是 C和 D所反应的内容。选项 A是很多项目经理容易犯错的一个错误。项目经理对项目的监控应该贯穿于整个项目始终。

考点：实施整体变更控制。

参考：PMBOK 4.6。

4.参考答案:A。

解析：成本补偿合同。此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。所以选 A.

考点：规划采购管理，输入，组织过程资产，合同类型。

参考：PMBOK 12.1.1.6。

5.参考答案: C。

解析：横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况。为了便于控制以及与管理层进行沟通，可在里程碑之间或横跨多个相关联的工作包中，列出内容更广、更综合的概括性活动（有时也叫汇总活动）

考点：制定进度计划、输出、项目进度计划。

参考：PMBOK 6.5.3.2。

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