PMP认证考试每日一练（70）

1.一项目经理刚刚为一 38.7,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？

A.确定项目总体的风险级别

B.开始分析项目图纸上出现的问题

C.在项目的工作分解结构中增加工作包

D.重估项目风险

2.项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为 175000 美元，第一年的预期正现金流为 75000 美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？

A. 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。

B. 项目B，因为项目A的投资回报期更长。

C. 项目A，因为项目B的投资回报期更短。

D. 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

3.项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子：

A.变更管理流程

B.范围管理

C.质量分析

D.范围分解

4.在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做？

A. 核对一个为期多年新项目的项目分配

B. 将实际项目绩效与原计划对比

C. 通知客户项目将会收尾

D. 获得客户的验收

5.你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目相关方预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是：

A. 避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动。

B. 把这个问题告诉给你的老板。

C. 与这位成员的老板对话。

D. 与这位成员对话。


 

答案解析

1.参考答案:C。

解析：规划风险应对的主要作用是，根据风险的优先级来制定应对措施，把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。

范围基准。更新范围基准，反映因应对风险而产生的新工作、工作变更或工作取消。

进度基准。更新进度基准，反映因应对风险而产生的新工作（或取消的工作）。

成本基准。更新成本基准，反映因应对风险而产生的新工作（或取消的工作）。

考点：规划风险应对、输出、项目管理计划更新。

参考：PMBOK 11.5.3.2。

2.参考答案:B。

解析：项目组合评审委员会通常由组织中负责项目选择的高层管理人员组成。他们对每个项目的投资回报、价值、风险和其他属性进行评审。本题只涉及投资回收期，通过对比，应当选择 B，A项目为 21个月，B项目为 18个月。

考点：项目选择。

3.参考答案:B。

解析：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

考点：项目范围管理。

参考：PMBOK 5。

4.参考答案:D。

解析：收尾过程组首先要获得客户或发起人的验收，正式结束项目或阶段，选 D为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如：确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；

考点：结束项目或阶段。

参考：PMBOK 4.7。

5.参考答案: D。

解析：成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。所以选 D

考点：管理项目团队，工具，冲突管理。

参考：PMBOK 9.5.2.1

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