PMP认证考试每日一练（71）

1.天气条件是海上风力公园开发项目的关键因素。为了避免恶劣的天气的影响，项目经理制定了一个应急计划，并且花了很多时间来指定计划表。但是在执行的时候，一场飓风来袭，所有的活动就立即停止了。项目经理接下来应做些什么呢？

A. 更新风险登记册并创建变更请求

B. 获得指导委员会的额外批准

C. 相应变更团队成员的进度表

D. 避免任何变更，项目管理计划己获批准，所以应该遵守

2.团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议 没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？

A. 解散阶段

B. 成熟阶段

C. 震荡阶段

D. 形成阶段

3.项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险后果进行了量化分析，确定需要什么样的成本和进度应急储备。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间表风险分析。你进行的时间表风险分析的基础是：

A.工作分解结构

B.甘特图表

C.进度网络图和持续时间估算

D.概率/影响风险分级矩阵

4.在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该来应该怎么做？

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

5.估算成本中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？

A. 项目经理的薪水

B. 转包商费用

C. 项目所使用的原料

D. 电力


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：监控过程组项目风险管理风险发生时，需要更新风险登记册，更新风险的状态； 另外，即使在之前己有应急计划，也需要再提变更请求。

考点：监督风险、输出。

参考：PMBOK 11.7.3.4。

2.参考答案:C。

解析：团队建设的 5个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散。 形成阶段士气不低落。

考点：建设团队。

参考：PMBOK 9.4

3.参考答案:C。

解析：在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入。其输出就是定量风险分析模型。

考点：实施定量风险分析，工具，建模和模拟。

参考：PMBOK 11.4.2.5。

4.参考答案:A。

解析：B、C、D选项都不符合整体变更控制过程,所以 A.

考点：整体变更控制机制、流程。

参考：PMBOK 4.6。

5.参考答案: D。

解析：间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本。选项 BC是项目的直接成本，选项A可以很容易计算成项目的直接成本，选项 D则不容易准确的分担到每个项目占用多少，属于间接成本。

考点：直接成本，间接成本。

参考：PMBOK 7.2.3.1。

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