PMP认证考试每日一练（72）

1.与分包商召开季度绩效评审会议之后，项目经理意识到该分包商不能提供资源按时完成工作。项目指导委员会决定中止与该分包商的合作，并建议扣留最后一份发票。为了实施项目指导委员会的决定，项目经理接下来应该怎么做？

A.编制承包商的绩效报告。

B. 协商付款

C.遵守合同终止条款

D.提出争议。

2.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为15亿美元；项目B成本为14亿美元，潜在效益为70亿美元，未来运营成本为1亿美元。项目经理应该推荐哪个项目?

A.项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值

B.项目A；因为执行成本低于项目B

C.项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目选项：A.

D.项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。

3.研发部门的一位团队成员告诉你，他的活动太具创造性，不能估算出一个固定的持续时间。所以你们决定参考以前项目的人工时间来预测将来项目。这是以下哪项的例子？

A.参数估算

B.三点估算

C.类比估算

D.蒙特卡罗分析

4.下列哪项最准确？

A. 一个完善的工作说明（SOW）可以来证明对承包商价格变更申请的拒绝是正当的。

B. 固定价格合同把成本风险转移给买方，应该是卖方作追求

C. 一旦成本基准计划建立并批准后，承包商的价格变更申请就不可能了

D. 在与合同承包商的合同中清楚的表明具体的变更程序是良好的做法

5.当新进公司的发起人 B替代发起人 A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？

A. 与发起人 B会面，确定是否需要任何项目变更。

B. 根据发起人 A的目标完成项目。

C. 开始变更控制程序。

D. 更新相关方登记册。


 

答案解析

1.参考答案:C。

解析：供应商违反合同约定形成违约，应根据合同条款中的违约条款行事。合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。合同提前终只是结束采购的一个特例。合同可由双方协商一致而提前终止，或因一方违约而提前终止，或者为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定）。合同终止条款规定了双方对提前终止合同的权力和责任。

考点：控制采购、工具、索赔管理

参考：PMBOK 12.3.2.2。

2.参考答案:C。

解析：项目启动阶段，需要进行商业论证及效益管理计划制定，评估项目的可行性、合理性以及预期收益，预期收益=潜在效益-投资成本-运营成本。所以项目 A预期收益=60-12-15=33亿美元。项目 B预期收益=70-14-1=55亿美元。

考点：商业文件

参考：PMBOK 1.2.6。

3.参考答案:A。

解析：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算的关键词“人工时间”“单位成本”。估算的工具是参数而不是整体。

考点：估算活动持续时间、工具、参数估算。

参考：PMBOK 6.4.2.3。

4.参考答案:D。

解析：A 和 C选项太绝对了。B 选项固定价格合同风险转移给了卖方。D 选项正确。在合同收尾前，若双方达成共识，可以根据协议中的变更控制条款，随时对协议进行修改。通常要书面记录对协议的修改。

考点：控制采购。

参考：PMBOK 12.3。

5.参考答案: D。

解析：相关方登记册是识别相关方过程的主要输出。它记录关于已识别相关方的信息。

考点：识别相关方、输出、相关方登记册。

参考：PMBOK 13.1。

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