PMP认证考试每日一练（73）

1.项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？

A. 不做任何变更，但是计划与发起人讨论

B. 与项目相关方讨论未来要采取的行动。

C. 为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

D. 改变进度和计划以保持与挣值报告相同

2.项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道？

A.样本和概率

B.属性样本和变量样本

C.公差和控制限度

D.具体原因和随机原因

3.公司程序要求创建经验教训文档。下列哪项是经验教训的最佳用处？

A.为了未来项目的历史记录

B.为当前项目编制记录计划

C.告诉团队项目经理干了什么

D.告诉团队项目管理计划

4.项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：

A.快速跟进项目

B.资源平衡

C.赶工

D.蒙特卡罗分析

5.基于下列项目信息:BCWS（PV）,BCWP（EV）,ACWP（AC）.项目 A:1000,800,600;项目B:1000,1100,800;项目 C:1000,1200,800;哪个项目最有可能提前完成？

A. 项目 A

B. 项目 B

C. 项目 C

D. 三个项目将同时完成


 

答案解析

1.参考答案:C。

解析：出现错误，勇于担当，如实沟通，及时修正（责任、尊重、公正和诚实）。

考点：道德与专业行为规范。

参考：PMBOK 1.1.3。

2.参考答案:A。

解析：统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查（如从 75张工程图纸中随机抽取10 张）。抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定，以便在质量成本中考虑测试数量和预期废料等。统计抽样的定义：统计抽样是指同时具备下列特征的抽样方法：（1）随机选取样本；（2）运用概率论评价样本结果。不同时具备上述两个特征的抽样方法为非统计抽样。

考点：控制质量，工具，统计抽样。

参考：PMBOK 8.3.2.1。

3.参考答案:A。

解析：组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。未来项目的历史记录，来自于现有项目的经验教训。

考点：组织过程资产。

参考：PMBOK 2.3。

4.参考答案:C。

解析：赶工的特点就是拿资源换时间。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。

考点：制定进度计划、工具、进度压缩、赶工。

参考：PMBOK 6.5.2.6。

5.参考答案:C。

解析： 项 目 A 的 SPI=800/1000=0.8， 项 目 B 的 SPI=1100/1000=1.1， 项 目 C 的SPI=1200/1000=1.2，所以选 C

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) PV第四版常用缩写表中有

Actual Cost of Work Performed (ACWP) AC

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) EV

考点：监控过程组，控制成本，工具，挣值分析。

参考：PMBOK 7.4.2.2。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。