PMP认证考试每日一练（75）

1.顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5 倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你第一步要做的应该是：

A.为进度重新设定时间基准线

B.修改合同

C.使用一个新的进度安排表

D.增加资源

2.某家公司有一些项目，即项目A，B，C这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动?

A.获得市场份额

B.项目组合管理

C.项目启动

D.项目集管理

3.制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？

A. 将该相关方从相关方登记册中删除。

B. 与项目团队假定需求。

C. 将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中。

D. 将该问题上报给项目发起人。

4.在按时按预算交付一个项目之后，项目团队将被分配到另一个项目上。为确认满足了相关方的期望，下一步该怎么做？

A.召开经验教训会议。

B.审查并更新绩效报告。

C.开展一项调查衡量客户满意度。

D.与团队成员一起开展核实范围过程。

5.某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为：

A.1

B.1.3

C.6

D.3


 

答案解析

1.参考答案:C。

解析：A选项，进度基准。进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。Rebase line是变更控制委员会的职责，项目经理只可以设定一个进度，但能不能被批准，是 CCB的事。B选项和 D选项项目经理无权决定。

考点：项目进度管理、实施整体变更控制。

参考：PMBOK 6、4.6。

2.参考答案:B。

解析：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

考点：项目组合管理。

参考：PMBOK 1.2.3.3。

3.参考答案:C。

解析：根据题意，相关方意见缺失是一种风险，应该加以识别。项目章程中包含高层级风险。先分析关键相关方不表态对项目可能产生的影响，随后再与发起人沟通。

考点：制定项目章程。

参考：PMBOK 4.1。

4.参考答案:C。

解析：项目收尾时，应开展客户满意度调查，从而衡量相关方的期望是否得到满足。

考点：结束项目或阶段。

参考：PMBOK 4.7。

5.参考答案:A。

解析：标准差：（P-O）/6”= (最悲观-最乐观)/6 = （18-12）/6=1。

考点：估算活动持续时间、工具、三点估算。

参考：PMBOK 7.2.2.5。

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