PMP认证考试每日一练（76）

1.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即便不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是：

A.实施“自制一购入”分析。

B.实施一项市场调查。

C.向各承包商发放 RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发 RFP（方案征集书）

2.团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例?

A. 纠正措施

B. 预防措施

C. 缺陷补救

D. 项目更新

3.在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动？

A.更新详细的任务产品信息并共享给职能经理

B. 更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理

C. 和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因

D. 正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论，保证未来不再发生此事

4.任务 A的成本估算为 1, 000美元，计划完成日期为 12月 30日，总工期为 10天。项目经理在 12月 30日审查任务的进度，发现只完成 70%。到目前为止分配给任务 A的资源已经花了600美元，计划价值是多少？

A. 40.0美元

B. 600美元

C. 700美元

D. 1000美元

5.一名新商务经理加入公司，监管多个项目。一个 由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到 增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？

A. 执行定性风险分析。

B. 审查相关方管理计划。

C. 审查范围管理计划.

D. 执行定量风险分析。


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：自制或外购分析是一种通用的管理技术，用来确定某项工作最好是由项目团队自行完成，还是必须从外部采购。如果决定购买，则应继续做出购买或租赁的决策。选项 C和 D都是做完 A以后才做的事情。

考点：规划采购管理、工具、自制或外购分析。

参考：PMBOK 12.1.2.3。

2.参考答案:A。

解析：预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。题目描述为 有可能 产生影响，问题还未出现，属于预防措施。

考点：指导与管理项目工作、输出、变更请求.

参考：PMBOK 4.3.3.4。

3.参考答案:C。

解析：应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。

考点：管理团队，工具，冲突管理。

参考：PMBOK 9.5.2.1。

4.参考答案:D。

解析：计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。任务 A的成本估算为 1000美元，完工预算 BAC=1000美元，计划价值 PV=1000美元。

考点：监控过程组，项目成本管理，控制成本，工具，挣值分析。

参考：PMBOK 7.4.2.2。

5.参考答案: C。

解析：功能增加属于范围变更，范围管理计 划中包含了如何处理范围的变更。

在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：

产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时 也包括产品范围。

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