1.项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进 度计划。花两个月时间排除问题后，项目经理得知这个问 题在之前由另一名项目经理管理的类似项目中发生过。若 要防止这个问题，当前项目经理应该事先做什么？

A. 创建石川图

B. 创建帕累托图

C.使用主题专家(SME)标准

D.审查企业知识库

2.项目B已启动，需要项目A正在使用的资源。每位项 目经理都需要保持两个项目的当前状态。哪一份文件需要先更新？

A. 项目管理计划

B. 相关方登记册

C. 风险登记册

D. 沟通管理计划

3.项目经理计划召开项目启动大会（kick-off meeting），该会议的 重点是什么？

A. 获得项目章程的批准

B. 提供背景项目信息

C. 进行团队建设练习

D. 选择项目团队成员

4.项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目 相关方以及其参与项目的程度。项目经理可能不再需要涉 及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。 项目经理将执行哪一个过程？

A. 控制相关方参与

B. 管理相关方参与

C. 识别相关方

D. 规划相关方管理

5.]—家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南 的项目。该项目的关键商业驱动因素是什么？

A. 组织需求

B. 技术进步

C. 社会需求

D. 法律要求


 

答案解析

1.参考答案:D。

解析：参考历史信息和经验教训，避免重复 出错。B. 创建帕累托图 |理念：利用组织过程资产

2.参考答案:A。

解析：资源发生冲突，又要维持当前状态， 需要根据资源日历调整进度计划

，资源日历 存在于人力资源管理计划，本题目情景中进 度计划，资源日历，沟通管理计划等都需要 更新。

 

3.参考答案:B。

解析：在启动大会上要正式认可项目管理计 划，明确项目目标，设立团队职责。

4.参考答案:A。

解析：控制相关方参与是全面监督项目相关方之间的关系，调整 策略和计划，以调动相关方参与的过程。本过程的主要作用是， 随着项目进展和环境变化，维持并提升相关方参与活动的效率和 效果。在控制相关方过程中，输出项目文件的更新，包括相关方 登记册；相关方登记册因下列情况而更新：相关方信息变化、识 别出新相关方、原有相关方不再参与项目、原有相关方不再受项 目影响，或者特定相关方的其他情况变化。

5.参考答案:D。

解析：pmbok 10页，法律要求（如某化学制 品厂批准一个项目，研发新型有毒物品处理指 南）。

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