PMP认证考试每日一练（80）

1.项目经理知道至少有20个潜在供应商够满足项目需 求，但只收到两份建议书，在项目的采购过程中，项目 经理应事先完成哪一项工作？

A. 创建一支多学科评审团队，拥有采购文件中包含的各 个领域或知识

B. 调查市场，包含行业及某些供应商能力调查

C. 在报纸或者专业贸易出版物上投放广告

D. 开发相应的付款系统

2.项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的 主题专家(SMEs),项目经理应使用什么来分解项目的 范围和可交付成果？

A. 工作分解结构(WBS)

B. 范围分解结构

C. 需求跟踪矩阵

D. 工作包

3.项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作.项目相关方以及核心团队均参加了会议。项目经理通过召开这些会议确保以下哪一项？

A.满足项目相关方的期望

B.让核心团队参与

C.管理新的项目相关方需求

D.核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题

4.项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付 成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这 一点，项目经理应该怎么做？

A. 公布项目测量指标

B. 召开评审会议

C. 执行实施后审计

D. 解散资源

5.在一个潜在客户项目的投标过程中，项目经理必须 说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。 项目经理应该查阅哪些文件？

A. 风险管理计划

B. 质量管理计划

C. 项目范围管理计划

D. 采购管理计划


 

答案解析

1.参考答案:C。

解析：考实施采购的工具，广告。

2.参考答案:C。

解析：通过创建wbs来分解项目的范围和可 交付成果。

3.参考答案:A。

解析：召开会议的主要目的是让大家知道工 作的进展情况，以满足相关相关方的期望。

4.参考答案:B。

解析：考点是结束项目或阶段的工具：会议。 会议的类型包括（但不限于）经验教训总结 会、收尾会、用户小组会和用户审查会。

5.参考答案: B。

解析：控制缺陷的可能性，说明要控制质量。 应该查阅质量管理计划。

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