PMP认证考试每日一练（81）

1.过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史。为解决 这个问题，实施了结构化的标准和流程。公司为一个大型政府项 目聘用一名项目经理，希望该项目经理能提供项目绩效测量指标。 项目经理应该用什么方法论来获得这些指标？

A. 成本绩效指标(CPI)

B. 挣值(EV)绩效

C. 完工偏差(VAC)

D. 挣值管理(EVM)

2.项目目前符合预算、进度和范围。虽然项目进展順利, 项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。 然而，一些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出 席会议并积极参与，项目经理应查阅什么计划？

A. 进度管理计划

B. 沟通管理计划

C. 人力资源管理计划

D. 相关方参与计划

3.项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项 目选定一个外部供应商交付工作范围。但该供应商并没有 历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算？

A. 向项目发起人提交其他供应商报价。

B. 分析个别可交付成果的价格，并执行储备分析。

C. 考虑使用自上而下估算，并执行储备分析。

D. 询问外卜部供应商作为参考。

4.一个复杂施工项目的项目经理希望尽可能减少采购 过程的风险暴露.采购混凝土时，项目经理应该选择 哪种合同类型？

A. 成本加奖励费用合同(CPAF)

B. 工料合同(T&M)

C. 总价加激励费用合同(FPIF)

D. 固定总价合同(FFP)

5.项目团队由12名成员组成。总经理希望包含项目的 工程经理，并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中，项目经理应使用多少沟通渠道？

A. 11

B. 55

C.66

D.78


 

答案解析

1.参考答案:D。

解析：挣值管理(EVM)是把范围、进度和资 源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的 方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把 范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成 绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩 效和进展。

2.参考答案:D。

解析：查阅相关方参与计划，做好相关方的管理

3.参考答案:C。

解析：考点为制定预算的工具：专家判断和储备分析。专 家判断属于自上而下估算的一种。通过预算储备分析，可 以计算出项目的应急储备与管理储备。由于外部供应商没 有历史业绩，只能使用专家判断法进行自上而下的估算， 并且针对这种风险进行相应的储备分析。

4.参考答案:B。

解析：项目施工中混凝土的使用量可能不太 确定，但是单价通常可以确定，工料合同同 时兼具总价合同成本合同的某些特点，建议 采用约定混凝土单价的工料合同，这种采购 方式相对来说对风险较小。

5.参考答案:B。

解析：12+1・1・1=11, 11*10/2=55。

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