PMP认证考试每日一练（82）

1.在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关 键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目 经理应该用什么？

A. 资源平衡

B. 快速跟进

C. 关键路径法(CPM)

D. 关键链法(CCM)

2.项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统。该项目运行 顺利，但在过去三个月中，油价下跌，结果，石油公司决定通过 减少项目范围削减成本。当项目相关方问起新计划时，项目经理 意识到他们没有考虑外部因素，并没有做好应对准备。若要更好地准备这种情况，项目总理事先做什么？

A. 将应急因素纳入项目预算。

B. 执行一次考虑到外部因素的全面风险分析。

C. 安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况。

D. 在制定项目范围时让主题专家(S M Es)参与。

3.你所负责的一个为期3年的项目，冈U刚进入收尾阶 段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一 个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？（）

A. 识别风险

B.规划风险管理

C.监督风险

D.实施整体变更控制

4.新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类 似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大 问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动？

A. 规划采购

B. 规划风险管理

C. 列出供应商清单

D. 规划进度

5.因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功.导 致发生一个已知风险。项目经理应该怎么做？

A. 记录该问题并请求额外的资源。

B. 使用管理储备。

C. 更新风险管理计划。

D. 评估应急储备，并更新风险登记册。


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析:在资源分配不合理时应该运用资源平 衡。

2.参考答案:B。

解析：由于没考虑外部因素因而没做好应对 准备，说明没考虑到风险。应该事先进行考 虑外部因素的风险分析。

3.参考答案:B。

解析：A题目中表明是已定义的重大缺陷，所以不是识别风险工作 没有做好。

B.尽管有这种可能，但这个选项太笼统。C.正确答案。到收尾阶段才发现，就说明监督风险过程没有做好, 本来是早该发现的。监督风险过程的重要任务之一就是跟踪已识 别的风险。

D.题干与变更无关。

考点与页码：监督风险过程。《指南》第453页，《解读》第234 页。

4.参考答案:A。

解析：规划采购管理包括识别潜在的卖方。

5.参考答案:D。

解析：监督风险过程的工具：储备分析。

在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度有积 极或消极影响的风险。储备分析是指在项目的任何时 点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储 备是否仍然合理。

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