PMP认证考试每日一练（83）

1.将一个风险应对计划应用到一个已识别到的风险时, 发生了可能延迟项目执行的未识别次生风险，项目经 理应该怎么做？

A. 使用管理储备来应对次生风险。

B. 执行风险再评估。

C. 建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求。

D. 使用已识别主要风险的应急储备。

2.变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可 交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不满，怀疑对 该变更的审查和批准存在漏洞。你将如何证明该变更是符合正式流程的？（）

A. 请变更控制委员会澄清

B. 不需要向运营经理解释项目的决策

C. 查阅配置管理计划和变更日志

D. 查阅变更管理计划和变更日志

3.项目处于执行阶段・一个预计问题，具有较高优先级 和重大影响,现在已经变成一*"严重问题。项目经理应该怎么做？

A. 为该问题制定减轻措施。

B. 与关键相关方讨论该问题。

C. 提出变更请求。

D. 查阅风险登记册中的行动计划。

4.两名项目团队成员意见有分歧，项目经理担心这将延 迟项目执行。项目经理与两名成员谈话。强调一致而非差异。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

A.强迫/命令

B.妥协/调节

C.缓和/包容

D.撤退/回避

5.由于公司合并，一项新项目发起人在项目中 途加入。这会影响到哪一项输出？

A. 相关方管理计划

B. 项目章程

C. 相关方登记册

D. 责任分配矩阵(RAM)


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：次生风险是执行了应对策略之后新产 生出来的风险，应该使用管理储备去应对。

2.参考答案:D。

解析：A.变更控制委员会是审批变更的机构之一，不能有效证明变 更执行了相关流程。

B. 项目期间的决策对运营有影响，有必要向运营经理做出解释。C. 进度基准的变更与配置管理无关，配置是项目的技术参数。D. 正确答案。变更管理计划写明了变更应该遵守的流程，变更日 志记录变更请求的处理过程。

考点与页码：按变更管理计划管理变更。《指南》第88页，《解 读》第99页。

3.参考答案:D。

解析：已知风险发生并成为了一个问题，下 一步应该查看风险登记册中的应对措施。

4.参考答案:C。

解析：强调一致而非差异，这是缓和包容。

5.参考答案:C。

解析：新项目发起人加入，说明有新的相关 方加入，直接影响相关方登记册（相关方登 记册）。

>>本文地址：
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。