PMP认证考试每日一练（84）

1.项目经理使用紧前关系绘图法(PDM闹定项目进度计划。 任务A的持续时间为三天。任务B与任务A是开始到完成(SF)关系，持续时间为六天。 任务D与任务B是开始到完成(SF)关系，持续时间为八天。 任务C与任务B是开始到完成(SF)关系，持续时间为四天。 任务E与任务C是开始到完成(SF)关系，持续时间为七天。 任务F与任务A是开始到完成(SF)关系，持续时间为六天 任务D的浮动时间是多少天？

A. 3天

B. 8天

C. 11 天

D. 20 天

2.在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风 险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风 险。每次此类会议之后更新哪份文件？

A. 风险分解结构(RBS)

B. 概率和影响矩阵

C. 项目管理计划

D. 风险登记册

3.完成工作之后，卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批 准收尾之前应完成什么？

A. 确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算。

B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性。

C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在 内。

D. 调查客户对已完成工作的满意度。

4.一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额 外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本透支， 项目经理应该事先做什么？

A. 为新需求增加资源

B. 为新需求增加预算

C. 执行新需求的变更请求

D. 减少交付新需求的测试时间表

5.项目经理正在领导一个手机制造商的质量改进项目。项目经理 不熟悉手机制造商的质量数据，想得到记录的测试数据。项目经理 将使用该数据来确定改进是否满足预先定义的数量标准。项目经理应该使用什么工具？

A. 散点图

B. 帕累托图

C. 直方图

D. 控制图


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：ABCE为关键路径20天，ABD 17天, AF 9天。

2.参考答案:D。

解析：题干中给出信息是在监督风险过程中 召开风险状态会议，会议输出更新的风险登 记册。

3.参考答案:B。

解析：关闭合同之前，应先执行检查与审计, 确保项目能够按时按质按技术要求交付全部可交付成果。

4.参考答案:C。

解析：要避免成本透支，事先做的是变更,变更成本基准

5.参考答案:D。

解析：控制图，用来确定一个过程是否稳定, 或者是否具有可预测的绩效

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