PMP认证考试每日一练（85）

1.办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要相关 方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。 这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较 大结余。作为项目经理，你最好怎么做？（）

A. 直接拒绝他的要求

B. 请他提交正式的书面变更请求

C. 动用项目预算满足他的要求

D. 评估此项变更带来的影响

2.项目经理计划宣布项目已获准执行。应邀请哪些主 要项目相关方参加项目启动大会？

A. 开发副总裁(VP),项目团队和市场营销部

B. 项目发起人、项目团队和承包商/供应商

C. 承包商/供应商、项目团队和会计部

D. 项目发起人、项目管理办公室(PMO)主任和项目团队

3.现在10名成员的项目团队另夕卜招募了两名团 队成员.这会增加多少沟通渠道？

A. 2

B. 11

C.21

D.66

4.引导讨论各种主意的会议时，项目经理应使用 什么工具或技术来收集需求？

A. 概念/思维导图

B. 头脑风暴

C. 焦点小组会议

D. 多标准决策分析

5.在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目。 项目经理应该怎么做？

A. 向组织过程资产添加项目制品。

B. 就这个决定咨询项目管理办公室(PM O)。

C. 创建项目收尾文件。

D. 讨论项目发起人决定的影响。


 

答案解析

1.参考答案:B。

解析：A.不如B答案好。B.正确答案。通常应该以正式的书面形式提出变更请求。首先请 重要相关方提交正式书面变更请求，然后进行评估，确定应该如 何处理。

C.即便预算有结余，也不能不走正式变更流程而增加新工作。D.口头提出的变更请求，必须进行书面记录后，才能进入评审。 考点与页码：项目变更管理。《指南》第115页，《解读》第99 页。/p>

2.参考答案:D。

解析：邀请与项目相关的人员参加项目启动 大会。开发副总裁主要是针对IT或制造行业, 但题干中没有提到。题干中也没有提到外包, 所以B和C选项里的承包商/供应商应排除。

3.参考答案:C。

解析：10+2=12, 12*11/2-10*9/2=21

4.参考答案:B。

解析：题干的关键是各种主意。

5.参考答案:C。

解析：发起人做了终止项目的决策，pm应该 对项目进行收尾。

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