PMP认证考试每日一练（86）

1.在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。 接下来，项目团队应该做什么？（）

A. 在管理质量过程中实施缺陷补救措施

B. 在建设团队过程中实施缺陷补救措施

C. 在控制质量过程中实施缺陷补救措施

D. 在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施

2.项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求。然 而，该项目已经完成开发阶段，目前正处于测试阶段。 项目经理下一步应该怎么做？

A. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。

B. 拒绝变更，因为可能导致项目延期。

C. 更新范围基准。

D. 通知项目发起人预算可能增加。

3.项目已经进入收尾阶段，项目经理正在组织团队编写项目的最终报告。这份报告将最可能用于以下哪个目的？（）

A. 作为项目后评价的主要依据之一

B. 作为开展奖励或处罚的主要依据之一

C. 作为主要相关方提出变更请求的主要依据之一

D. 作为考核团队成员业绩的主要依据之一。

4.一个项目的计划阶段(PV)为10000美元，而实际成 本(AC)为8000美元，如果累计偏差为-2000美元，则 成本绩效指数(CPI)是多少？

A. 0.6

B. 0.75

C.0.8

.1.25

5.一个项目涉及来自两个不同地方的团队成员，但由于他们曾在过 往类似项目中一起工作过，所以他们拥有共同的知识。为了有效建设项目团队，项目经理应该怎么做？

A. 团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个分配矩阵。

B. 团队成员协商他们在参与项目过程中发现的培训需求。

C. 说明项目目标并制定基本规则。

D. 讨论成功完成项目的认可与奖励。


 

答案解析

1.参考答案:D。

解析： A.解释同D。B. 解释同D。C. 虽然控制质量过程也有〃批准的变更请求”这个输入，但只是确认该 变更请求的实施是否已经到位，而不是实际实施该变更请求。D. 正确答案。实施经批准的变更请求，是指导与管理项目工作过程中的 事情。缺陷补救是变更的一种类型。

考点与页码：指导与管理项目工作过程，实施经批准的变更请求。虽然 指导与管理项目工作过程和控制质量过程都要用批准的变更请求作为输 入，但意思完全不同。《指南》第90页，《解读》第89页。

2.参考答案:A。

解析：识别了新的需求，说明有变更，需要 走变更管理流程。

3.参考答案:A。

解析：A. 正确答案。根据《PMP®考试大纲》,最终项目绩效报告 有两个主要作用：一是便于相关方了解项目的最终绩效；二是作 为项目后评价的主要依据。B. 最终项目绩效报告的主要用途并不是据此进行奖励或处罚。C. 收尾阶段不能提出变更请求。D. 最终项目绩效报告不会针对团队成员个人来编写。

考点与页码：细制和分发最终项目绩效报告。（指南）第127〜 128页，《解读）第92页。

4.参考答案:B。

解析：cv=ev-ac = -2000,求得ev = 6000, 所以 cpi = ev/ac = 6000/8000=0.75

5.参考答案:C。

解析：两个来自不同地方的团队成员，说明 他们的文化习惯不一样，虽然曾在过往类似项目中一起工作过，拥有共同的知识，这些只是可以加快团队磨合速度，为了减少误解,仍需要明确项目目标和基本规则

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