PMP认证考试每日一练（87）

1.项目经理收到项目发起人对项目计划的批准。 若要开始执行项目，项目经理下一步应该怎么做?

A. 召开项目启动大会。

B. 核实范围。

C. 招募项目团队。

D. 分发项目章程。

2.项目团队完成一次头脑风暴会议，识别可能 的项目风险。团队接下来应该怎么做？

A. 创建概率和影响矩阵。

B. 制定风险应对策略计划。

C. 执行应急储备分析。

D. 计算预期货币价值(EMV)。

3.项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进 行比较得出改进项目质量的方案。项目经理使用的什 么工具或技术？

A. 标杆对照

B. 头脳风暴

C. 故事版

D. 实验设计(DOE)

4.项目经理具有一个庞大而多元文化团队。虽然所有团队成员都受器重, 且都具有优秀和均衡的技能，有些成员比另一些成员更敢于发言。随着 项目的继续进行，一些团队成员对那些较少发言的成员不发表意见表示 不满。结果，团队发生冲突，工作效率下降。为了提高团队效率，项目经理应该怎么做？

A. 改变团队和任务结构，让任务可以在发生较少互动的情况下交付。

B. 改变团队结构，鼓励较少发言的团队成员更为自由的表达他们的意见。

C. 改变团队结构，更均匀地分布沟通方式.

D. 改变团队结构，确保通过协商一致的方式交付任务。

5.某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的 主要相关方书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进 行变更，这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能 发生变化。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 全面评估变更的影响

B. 向变更控制委员会提交申请，等待审批

C. 要求工厂马上停止生产以减少损失

D. 拒绝这项变更


 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：项目管理计划制定完，执行之前，需 要召开启动大会。

2.参考答案:A。

解析：识别风险之后，要做的是定性风险分 析，考定性风险分析的工具。

3.参考答案:A。

解析：实际与榜样进行对照后得出最佳实践, 这是标杆对照。

4.参考答案:D。

解析：团队有冲突，冲突最好的解决办法是 合作解决问题。

5.参考答案:A。

解析： A. 正确。全面评估变更可能造成的影响后，再采取进一步行动。

B. 对于涉及产品功能的变更，项目经理要先对变更的影响进行全面评估, 再提交变更控制委员会审批。C. 应分析之后再采取行动。D. 简单拒绝通常不是一种好的方法。

考点与页码：变更管理的程序和审批权限。变更控制委员会审批变更， 要基于项目经理上报的变更评审报告。《解读》第99〜102页。

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