6．[单选题]两个项目团队成员A和B对检查某个供应商工作质量的频率产生争论。由于该供应商在过去四年中均交付了高质量的产品，因此团队成员A希望减少质量检查的频率。团队成员B不同意并希望采取更为保守的方法。项目经理应该做什么？ 

  A.要求团队成员A发起包含相关数据的变更请求

 

B.提示团队成员A遵循批准的质量管理计划

 

C.质量经理审查相关数据以决定如何继续

 

D.提示团队成员B接受团队成员A的建议

 

7．[单选题]项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加50%,变更控制委员会(CCB)尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更？ 

  A.项目团队和关键相关方

 

B.项目发起人和职能经理

 

C.项目经理和职能经理

 

D.项目经理和项目团队

 

8．[单选题]管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理，这是该项目经理第一次与团队合作。团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做？ 

  A.更新风险登记册

 

B.要求团队在项目期间以相同的风格工作

 

C.修订沟通管理计划

 

D.为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到

 

9．[单选题]项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？  

A.接受该组件并按时交付该项目

 

B.要求退还该项目的款项，并告知相关方该延迟情况

 

C.与客户协商接受不合格的组件

 

D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划

 

10．[单选题]一个项目已经结束，然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些变更，并评估新的需求。若要保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？  

A.执行项目移交

 

B.获得项目验收

 

C.解散项目团队并找到一个新项目

 

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

 

 

答案解析

6.【答案】A：要求团队成员A发起包含相关数据的变更请求

解析：PMBOK（6）P479-12.1.3.7规划采购管理-变更请求。题目中，A想少做质量检查，B不同意少做质量检查，A的理由是过去供应商质量一直很好，没必要再做这么多检查，B的理由是按质量标准不能减少检查。如果A想要做调整，应先提出变更请求。B：减少质量检查频率不等于不遵循质量管理计划，对于相关方提出的任何变更都应该通过变更控制流程处理。C：质量经理不能自行决定更改对供应商的质量检查频率，质量经理也需要通过整体变更控制流程处理质量检查频率的变更。D：项目经理不能自行决定是否减少质量检查频率，也不能让一个团队成员服从另一个成员关于减少质量检查频率的要求。

7.【答案】B：项目发起人和职能经理

解析：解析：PMBOK（6）P47-2.4.5.2，表2-1组织结构对项目的影响。题目关键字“职能型组织”“未成立CCB”。职能型组织中项目经理没有职权，资源可用性极少或无，排除CD。选项A：职能型组织结构项目团队没有职权批准变更，而且关键相关方的概念太笼统，ABCD四个选项中的角色都可以称为关键相关方。在没有CCB的情况下，由项目发起人和职能经理审批。

8.【答案】C：修订沟通管理计划

解析：PMBOK(6)P340-9.4.2.3：建设团队-沟通技术。在解决虚拟团队的团队建设问题方面，沟通技术至关重要。“团队成员位于两个国家”，沟通存在极大难度，需要根据两个团队对信息的需求来选择适用的沟通技术，对于最后采用的技术要体现在沟通管理计划中（其中包括了用于传递信息的方法或技术，如备忘录.电子邮件.新闻稿或社交媒体等）。选项A：如果在团队管理的过程中，暴露出存在不确定性的问题，我们才对问题加以分析列为风险进行管理，与之相关的描述未出现在情景描述中，所以不推荐选项A。选项B，要尊重不同地区的文化差异，也没有必要强制两个团队以相同的风格工作。选项D，位于两个不同国家的不同工作风格的团队成员，每天都签到不现实.

9.【答案】D：拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划

解析：PMBOK（6）P492-12.3控制采购。监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏。不符合规范的组件拒绝接收，重新订购，影响了项目进度可以重新制定进度计划.变更项目进度计划或通过进度压缩技术保证项目进度符合要求。选项AC，“高度敏感的项目”，不合格的组件一旦进入，会造成更大的风险。选项B，因为不合格的组件就放弃项目，过于极端。选项D，“重新制定进度计划”是指解决问题的方向，在此处是一个简写，因为这道题目是在考察大家解决采购问题的思路，并不是考察整体变更控制流程，所以没有细化到提交变更请求的级别。在我们的考试中，经常会遇到类似考察大家解决问题方向或思路的题型，要学会选择。

10.【答案】B：获得项目验收

解析：PMBOK（6）P166-5.5.3.1确认范围-验收的可交付成果。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程。

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