PMP认证考试每日一练（91）

16．[单选题]在项目执行期间，一名关键发起人被替换，新发起人向项目经理发送文本信息，请求提供项目信息。这些信息已在项目生命周期的几次会议之后提供给前任发起人，项目经理处于严格的时间限制之下并希望处理该请求。项目经理应该做什么？  

A.分配一名项目沟通人员提供该信息

B.通过电子邮件以制作的形式向新发起人提供所有请求信息

C.以沟通管理计划中列出的格式发送信息

D.要求新发起人查看与前任发起人举行的会议记录

17．[单选题]项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？ 

A.确定新技术的影响，以做出最适合的决策

B.推迟任何采购，直到明确客户希望如何继续

C.与客户进行成本效益分析，以确定最合适的操作

D.调查新技术，并在适当时将其纳入项目范围和预算

18．[单选题]一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？  

A.与该相关方一起审查沟通管理计划

B.取消已批准的变更，以满足相关方的要求

C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准

D.与相关方一起讨论相关方参与计划

19．[单选题]在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该做什么？  

A.延长冲刺

B.召开一次回顾会议

C.与团队确定根本原因

D.允许开发团队解决该问题

20．[单选题]某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这一项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？ 

A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

B.根据变更管理计划创建一份变更请求

C.请求项目发起人的批准

D.与相关方谈判接受这项变更

 

答案解析

16.【答案】C：以沟通管理计划中列出的格式发送信息

解析：PMBOK（6）P10.2.1.1-管理沟通-项目管理计划-沟通管理计划。描述将如何对项目沟通进行规划.结构化和监控。A：应按照沟通管理计划中的规定进行项目沟通。B：应按照沟通管理计划中的规定进行项目沟通。D：应按照沟通管理计划中的规定进行项目沟通。

17.【答案】A：确定新技术的影响，以做出最适合的决策

解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制--工具技术-数据分析。变更数据分析的工具包括备选方案分析.成本效益分析。对于新技术的采用，不仅仅要从财务角度进行评估，还要评估其它的影响，比如是否会影响到范围，实施新技术是否影响到工期等。选项C：只考虑成本进行“成本效益分析”是有缺失的。选项D：“并在适当的时候将其纳入项目范围和预算”，未经评估，就默认采纳了新技术，不符合整体变更流程。

18.【答案】C：让相关方参考变更日志，以显示变更批准

解析：PMBOK（6）P90-4.3指导与管理项目工作。该过程实施已批准的变更。A：批准的变更请求应该得到执行，这不是沟通问题。若关键相关方不愿意执行变更，应引导相关方提出新的变更。B：已批准的变更请求没有经过任何流程，不能取消。D：这不是相关方参与问题，任何相关方都可以提出变更请求，若相关方不同意变更，可以提出变更请求。

19.【答案】C：与团队确定根本原因

解析：每日站立会议提出的影响产品质量的问题，并需要解决方案，需进行根本原因分析，在明确原因的基础上，提出解决方案A：敏捷项目管理不能扩展冲刺。B：迭代没有完成，项目过程中出现问题，在解决问题，还不到回顾的时候。D：解决问题首先要弄清原因。

20.【答案】B：根据变更管理计划创建一份变更请求

解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。A：没有经过变更控制不能执行变更。C：应该提出变更请求，按照变更流程处理变更，而不是让发起人批准变更。D：按照变更控制流程进行变更，而不是跟相关方谈判处理变更。

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