PMP认证考试每日一练（92）

21．[单选题]项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经 理应该怎么做？  

A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B.与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C.与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D.提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

22．[单选题]在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？  

A.计算项目的总浮动时间

B.从团队获得项目报告和反馈意见

C.将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比

D.确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上

23．[单选题]项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获批准。在变更请求获得批准前已进行数据分析，项目经理应该怎么做？  

A.实施该变更请求

B.拒绝该变更请求

C.请求详细的数据分析报告

D.请求新产品的可行性研究

24．[单选题]在项目执行期间，对三个变更请求进行分析，因为最近触发了一个重大的已识别项目风险，项目经理应该做什么？  

A.要求发起人增加预算，以包含所有变更

B.在风险登记册中创建这些变更请求的优先级

C.确定每个变更请求对项目预算的影响程度

D.检测风险管理计划中所列的操作实施变更

25．[单选题]由于一项新的政府法律，某个重要可交付成果的截止日期被迫延迟一周。一个相关方拒绝接收新的可交付成果，因为他们不同意法律的解释方式。若要让可交付成果获得验收，项目经理下一步应该做什么？  

A.将该问题升级上报给项目发起人

B.审查验收标准，并使用说服技巧获得验收

C.安排一次发起人和相关方之间的会议，并暂停项目

D.签发变更请求，并记录该拒绝验收的情况

 

答案解析

21.【答案】C：与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

解析：PMBOK（6）P82-4.2制定项目管理计划。高级工程师负责监督项目管理计划的制定，他经常不同意团队制定的项目管理计划，不能忽视他关切的问题，应该通过沟通了解并解决他关切的问题。A：高级工程师是受上级委派来监督项目管理计划制定的，他在履行职责，不宜上报发起人他的关切影响了进度。B：项目管理计划提交前，高级工程师就有很大意见，无法忽视他的意见，直接让上级审查。D：不考虑负责监督的高级工程师的意见，直接提交并以后再变更的做法不可取。

22.【答案】B：从团队获得项目报告和反馈意见

解析：PMBOK（6）P268-7.4.3.1控制成本-工作绩效信息。使用挣值分析记录项目绩效。A：项目总浮动时间是进行关键路径分析的内容，不是项目绩效的表示方法。C：直接进行日期对标，无法体现项目整个绩效管理。D：确定最短路径是规划，不是项目绩效衡量（监控）。

23.A：实施该变更请求

解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。批准的变更控制应该得到执行，除非再次提出变更请求。B：批准的变更请求不能拒绝执行。C：若对数据有异议，可以通过再次提交变更请求的方式对数据进行分析。D：可行性研究已经确定了创建什么产品。

24.【答案】B：在风险登记册中创建这些变更请求的优先级

解析：PMBOK（6）P419-11.3实施定性风险分析。通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。A：增加预算也不可能包容所有的变更。C：不符合题意。D：风险管理计划中没有列出操作的变更。

25.【答案】D：签发变更请求，并记录该拒绝验收的情况

解析：PMBOK（6）-5.5.3.3-变更请求。对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能会对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。题目中明确提到相关方不验收，应该发起变更，记录未通过验收的原因。A没必要找发起人，B，问题不在验收标准，而是法律的解释问题。C，没必要找发起人。

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