单元测试四（51-60）

51、项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做?

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

52、一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做 scrum master的角色。候选人应该具备什么技能?

A、仆人式领导力

B、冲突解决技能

C、演讲技能

D、项目管理技能

53、在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意。开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做?

A.将该不一致性问题通知相关方

B.将已完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会，讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准

54、一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码, 有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做?

A.举行冲刺评审

B.召开回顾总结会议

C.安排每日站会

D.开发一个任务分配系统

55、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望(验收标准)，项目经理应该怎么做?

A.要求商业分析师开发新的用户故事

B.审查用户故事并签发变更请求

C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事

D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

56、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?

A.在回顾总结会议上讨论该问题

B.在演示中说明该问题

C.在下一次迭代规划会上讨论该问题

D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题

57、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做?

A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟

B、在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

58、由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

A.管理沟通并签发变更请求

B.更新相关方登记册和风险日志

C.控制沟通并更新项目文件

D.更新问题日志并控制相关方的参与程度

59.在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做?

A.记录该软件是试用版,并继续使用该软件

B.记录该软件是试用版,通知所有相关方,并购买该软件的许可

C.通知相关方,执行风险分析,并获得该软件的许可版本

D.执行风险分析,并奖励团队节省项目支出

60、一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么?

A.记录项目生命周期和方法讨论需求

B.为所有用户故事制定一份进度计划

C.对所有用户故事执行风险评估

D.根据以前相同产品的项目分配资源

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